阳高县着力在政治激励、待遇保障和监督管理上下功夫，激发广大驻村干部在乡村振兴一线建功立业，为全面推进乡村振兴、持续巩固拓展脱贫攻坚成果提供坚强组织保证。

政治激励有劲头。注重通过驻村工作考察识别干部，对实绩突出、群众公认、符合条件的驻村干部，在评优评先、晋升职级、职称评审、提拔重用时优先考虑，全面激发驻村干部干事创业激情。今年以来，提拔重用驻村干部6名，晋升职级2名，75名驻村干部在年度考核中给予“优秀”等次。充分运用新媒体平台，对驻村工作队的先进经验和优秀事迹进行广泛宣传和积极推介，强化舆论引导，让驻村干部真切感受到个人“干得好”，组织和群众“看得见”，激发广大驻村干部奋勇争先助力乡村振兴。

待遇保障暖心头。全方位落实驻村干部工作、生活等方面待遇保障，县财政每年为县派驻村第一书记和驻村工作队下拨工作经费330多万元。严格执行驻村干部轮休制度，建立干部健康档案，为每名驻村干部进行了1次健康体检，购买1份保额30万元的人身意外伤害保险，让驻村干部安心驻村，踏实干事。　建立完善定期谈心谈话制度，由县委组织部、派出单位、乡镇定期对驻村工作队谈心谈话，了解掌握驻村干部的思想动态、真实想法和困难需求，听取意见建议，掌握作用发挥，切实拉近了与驻村干部的距离。同时，派出单位领导班子成员每季度到村调研指导、推进工作，每半年听取驻村干部思想工作情况汇报，帮助解决家属就业、就学、就医等方面存在的实际困难。

监督管理激活力。常态化开展驻村干部督促检查，建立查岗机制，坚持每周“一、五”定期进行视频查岗。由组织部副部长带队成立四个督导组，运用明查暗访、随机抽查、专项督查等方式，采取“四不两直”方式，每周不定期深入乡村检查驻村工作队到岗情况和开展工作情况，确保驻村工作队在岗履职，真抓实干、真帮实促。建立健全镇、村两级考勤管理制度和驻村工作队动态管理台账；建立驻村干部实绩清单和负面清单，作为考核评优的重要依据。严格执行“督查、通报、约谈、召回”四项制度，不断推动驻村帮扶工作深入开展、取得实效。（睢贵光）