黄河新闻网大同讯（记者安青）近日，山西交控大同高速管理有限公司组织开展了总经理办公月例会，分析总结当前经营形势，安排部署下一阶段重点工作。山西交控大同高速管理有限公司党委副书记、副董事长、总经理赵东宏主持会议，公司经理层领导、总经理助理、南北公司相关部室、中心、大队负责人参会。

会上，首先由赵东宏领学集团公司《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》，并对国企改革工作进行再安排、再部署。随后，参会各部门、中心、大队负责人围绕近期需协商解决、需其他部室配合完成及其他需要汇报的工作事项依次进行发言。各分管领导对发言进行点评并安排部署下一阶段的工作任务，并就近期重要文件进行传达学习。会上，审议通过了相关部室提交的议题。

赵东宏作总结讲话，他指出各部门、各单位要树立问题、目标、结果导向，高标准谋划、高要求做好、高质量推进各项工作。同时他提出几点要求：要增强预算意识，强化预算管理，严格预算执行。要提前谋划，形成闭环管理，确保预算执行及时、规范、高效；天气渐冷，要提前谋划除雪打冰各项工作，密切关注降雪情况，切实做好各项准备工作，确保除雪机械、融雪剂、防滑沙等应急物资准备到位，应急队伍随时待命。盯紧重点区域、关键环节、特殊路段，实时掌握通行状况，动态调整管控措施，确保第一时间启动突发事件处置流程；要时刻绷紧疫情防控这根弦，根据疫情形势变化，持续强化防疫物资储备供应，实时调整疫情防控措施，严防死守，牢牢守住当前防疫成果；要加强应急管理，通过组织开展实战演练，着力提升应急管理水平，加强应急处突实践能力；要全力以赴做好安全生产工作，坚持问题导向和目标导向，在全系统组织一次安全生产大排查大整治活动，加强安全管理，强化源头防范，排查风险隐患，狠抓隐患整改，确保安全生产各项工作任务落实落地；要加强总结、提前谋划，做好今年工作总结和明年工作计划，努力提升运营质效，推进公司高质量发展。