7月10日，新荣区年度目标责任考核推进会在区会议中心二楼会议室召开。核心议题是通报2022年度目标责任考核情况，总结工作、表彰先进、通报落后；主要任务是用表彰奖励鼓舞赶超进位，以“红脸出汗”推动“干事流汗”；最终目的是通过新荣区的努力，让我们的优秀指标继续保持、良好指标巩固提升、一般指标迎头赶上，确保各项工作全面进步，全面创优。
区委书记刘中文出席会议并讲话。他指出，年度目标责任考核事关新荣区在山西省、大同市位次和形象、事关新荣区经济社会发展基础和后劲。我们一定要进一步提振精神、强化责任、狠抓落实，坚决完成好各项考核任务，为“跨入第一方阵”和“经济总量翻番”做出更大的贡献！
区委副书记、区长、经开区党工委书记李纬主持会议。
区委副书记、统战部长任宇，区人大常委会主任梁介，区政协主席于君，开发区党工委副书记、管委会主任胡桂森，区委常委、宣传部长张建国，区委常委、副区长孙利生，区委常委、副区长王晓媛，区委常委、纪委书记、监委主任武志勇，区委常委、新荣镇党委书记陈建华，区委常委、副区长刘玉巍，区委常委、政法委书记张虎，区委常委、人武部政委李悦兴，区人大党组副书记、区总工会主席田永明，区人大常委会副主任、区委办主任冯立功，区人大常委会副主任、区交通局长张进，副区长、妇联主席张娟娟，副区长、公安分局党委书记、局长崔永东，副区长赵瑞冬、李兴宇、尉武华，区政府党组成员孙敏，开发区管委会常务副主任、古店镇党委书记孙毅，开发区管委会副主任王建生，开发区管委会副主任、花园屯镇党委书记王宏及各乡镇党委书记、乡镇长，党群机关、政府机关、部分事业单位及驻区单位主要负责同志参加会议。
会上，区委常委、组织部长孙为军通报市对新荣区2022年度目标责任考核结果；考核较好的乡镇、单位进行了交流发言，考核较差的单位作了表态发言，张娟娟、赵瑞冬进行点评。
刘中文指出，目标责任考核是贯彻党的二十大精神，推动中央、省、市委各项决策部署有效落实的制度保障，也是市委、市政府综合评价和检验各县区发展水平、工作成效的主要方式，更是市委、市政府考察领导班子和领导干部战斗力的重要手段。综合分析考核结果，我认为在主观认识上至少还存在三个方面的不足和差距：争先意识不足、统筹发力不均、上下协调不够。因此，我们一定要把握形势、提高认识，切实增强落实考核目标任务的责任感和紧迫感，坚定信心、抓住重心，推动各项工作取得新进展、新突破。
刘中文强调，今年的奋斗目标，就是围绕“奋斗三到五年，经济总量翻番”不动摇，推动优秀指标继续保持、良好指标巩固提升、一般指标迎头赶上，确保各项工作全面进步，全面创优。
突出政治引领，推动党建工作提效。抓根本，提升政治建设质量。当前重点要抓好即将开展的主题教育工作；抓关键，加强干部队伍建设。打造一支政治硬、业务精、能吃苦、敢担当的高素质干部队伍；抓基础，夯实基层战斗堡垒。持续推进抓党建促基层治理能力提升专项工作，紧盯省委专项工作提出的“两改四全六提升”等12项重点任务（“两改”，即深化乡镇（街道）综合行政执法改革，规范村改社区工作；“四全”，即党建引领城乡网格治理全覆盖，党建引领城市小区治理全覆盖，党对物业行业的领导全覆盖，新兴领域党建全覆盖；“六提升”，即提升村（社区）党组织书记管理和保障水平，提升基层干部教育培训质量，提升农村人才队伍水平，提升村级集体经济发展质量，提升村级组织规范化建设水平，提升基层治理数字化智能化水平），抓好落实，打造亮点，确保新荣区各项任务排名跨入第一方阵；抓源头，推进清廉新荣建设。以作风建设保障高质量发展。
聚焦“三区”建设，推动高质量发展提速。抓项目。严格落实领导包联项目和常态调度推动机制，全生命周期帮扶项目建设，推动项目提速增效；抓市场。抓好要素保障、强化梯次培育、强化监测帮扶和优化政务服务等一系列举措，推动市场主体和四上企业的量质齐升；抓三农。坚决牢牢守住粮食安全和不发生规模性返贫两条底线，守住耕地保护红线，加快推进高标准农田建设。特别是近期的巩固衔接问题排查整改工作，要全面排查、清仓见底；抓招商。抓好“领导带头示范，全员招商；承接京津冀外溢资源，驻点招商；企业协会，搭台招商”等多种路径，走出去、请进来，把更多的产业项目引进来、落下来；抓平台。持续深化开发区“三化三制”改革，创优“三无”“三可”营商环境，持续提升开发区承载能力和产业竞争力；抓调度。全面落实好市委、市政府关于强化经济运行分析调度的工作要求，严格落实开发区工作和项目建设周例会制度，新荣区委坚持半月一调度、一月一分析，区政府随时调度主要经济部门和各乡镇，根据“双过半”的预期增长目标，紧盯重点行业、重点企业和新培育增长点，强化统计监测，采取针对举措，稳步推动各项指标达到目标要求。同时抓好统计工作的培训指导、针对帮扶、调度督导三个环节，针对出现数据波动、运营困难的企业，及时组织专班入企帮扶，解决生产困难和问题。
刘中文要求，各乡镇、各单位要深刻认识到重要性，压实责任、强化落实，推动全年目标责任考核“争先进位”。
一是坚持领导带头。各位牵头区领导要率先垂范、靠前指挥，对照各自所承担的任务，带头抓指标、抓重点，统筹安排部署，深入调研分析，着力发现和解决指标运行中存在的问题，亲自督促落实。各责任部门要承担起主体责任，对列入市考指标的目标任务，结合实际情况，制定相应的工作措施，该分解、能分解的指标任务要及时分解下去，按季度、按月明确具体目标、工作标准和进度要求，进一步细化、量化指标，全力推动落实。各乡镇要积极配合，做实基础，对区委、区政府和区直部门下达的指标任务，主动认领、对标加压，成立工作专班，定任务、定责任、定时限，保证基础工作不遗漏、重点工作有落实。各乡“一把手”要亲自上手、亲自组织，一级对一级负责、一级向一级交账，确保每项指标任务都能圆满完成。
二是加强协调衔接。各项考核指标的牵头责任部门要切实承担起“对上协调、对下指导、横向联动”的责任，做实做细基础工作，主动加强与市直部门的沟通、联系，及时反映新荣区相关工作的特色亮点和工作成效，积极做好对考核任务指标的业务指导，对多个部门共同推进的事项，牵头部门主要负责人必须及时召集有关责任部门共同研究会商。各乡镇、各单位要针对不同考核内容和考核方式，采取灵活措施分类推进，力争各项考核取得全面突破、全面进步。
三是严格考核问效。要有任务、有压力、有督促、有考核。区考核办要牵头抓总，及时对市考核区指标任务进行责任分解，及时掌握进展情况，全面了解工作落实中存在的问题和困难，定期提醒、定期自查、定期通报，督促各项指标落实。要进一步强化考核的结果导向，严格考核奖惩，以考促干、以考促优，奋力追赶、敢于超越，高质量完成全年目标任务。“两办”要加强对各项重点工作和考核事项的跟踪问效和督办落实，紧盯工作有差距的部门，对行动不力、工作进展缓慢的，要限期整改；对整改不达标、落实不到位的，要严肃问责、追责。各乡镇、各单位针对市考内容，建立完善工作台账，列出进度表，逐月盘点进展，每季度进行自查分析，制定相应措施，补短板、锻长板，确保工作高效推进。
文稿/张选摄影/李磊
