红色物业是探索抓党建促基层治理能力提升的新路径，对破解市域社会治理难题和推动完善治理体系提供了可复制的经验做法。永济市建房中心以党建为引领，以“红色物业”为抓手，让物业服务“活”起来，让小区“强”起来，让物业服务“暖”起来，助力小区治理提质增效。
“红色引领”活起来。为推动物业企业真心帮助居民办实事、解难题、做好事，让“红色物业”小支点撬动城市基层治理大格局，该中心坚持在统筹联动上下功夫、在为民服务上求实效，深入实施“红色物业”党建工程，制定出台“红色物业”建设一标准五清单，从组织体系、运行机制、队伍建设等6个方面细化“红色物业”13条具体建设标准，为居住社区配套完善的便民商业设施和各类小微生活服务类经营主体提供发展空间载体，着力打造10－15分钟便捷生活圈，激活党建优势转化为高效能治理的动力，聚力推动“红色物业”创建工作向纵深发展，进而走出一条党建引领、联动推进、整体提升的“红色物业”发展新路径。
“红色发力”强起来。针对“三无”小区内部配套设施不完善，各类问题层出不穷，居民烦心事很多。该中心聚焦推动红色业委会在小区治理中发挥积极作用，打通服务居民“最后一米”，一方面组织各社区通过线上、线下多种方式，物色为民服务带头人，积极推荐和吸纳热心社区事务、肯奉献、有特长的党员依法依规参选进入业委会。另一方面，业委会、居委会实行双向进入、交叉任职，符合条件的社区干部通过法定程序兼任业委会主任，挑选优秀的业委会主任担任社区居委会兼职委员，以人员融合促进工作融合。目前城区范围内建立业委会10个，业委会都成立了党支部。
“红色治理”好起来。该中心分三步走，让业主的幸福感和获得感显著增强,不断擦亮民生底色。第一步是：摸底子。曾经环境脏乱差、物业难管理等问题得到解决。开元壹号小区位于市中心位置，周边商铺多、人流量大，外来车辆在小区内停放的情况十分普遍，造成小区内常年交通拥堵、停车非常困难，居民对此意见很大。第二步是:建机制。物业管理工作涉及面广，只有广泛凝聚各方力量，才能达到应有的效果。该中心积极推行“红色物业”协同议事、协同处置、协同监督的“三协同”机制，由街道社区党组织牵头，建立居委会、业委会、物业企业和辖区治理力量共同参加的社区民情恳谈会、社区事务协调会、社区工作听证会、社区成效评议会等协商共治机制，受到了业主的一致好评。第三步是:强监管。规范从事盈利性出租屋、公寓租赁的经营户办照经营，实现有效监管的同时，有效消除安全风险隐患。对涉及物业服务管理的重大事项、重要问题，街道社区党组织引领各类组织和广大居民群众有序参与事前、事中、事后的全过程监督，有效提高了解决居民“急难愁盼”的效率和水平。（郭英锋）